区卫健委关于2025第一季度区政府重点工作进展情况

  第1项：推进紧密型城市医疗集团建设，全面开展“优质服务基层行”，做好村卫生室提升行动。

芜湖市第三医疗集团集团完成了一季度集团内治疗质量综合考核，并持续推进双向转诊工作，2025年1到2月，集团总医院、市中医医院共派出专家（团队）43人次下沉集团基层医疗单位，坐诊83次，开展业务培训3次、教学查房4次，就诊及指导人次488人次，健康讲座5次。远程心电人次：786人次；远程影像3人次：人次。共有6个家庭医生签约团队，43名医生参加，开展服务12次，服务258人次。网格内高血压患者签约40019人，糖尿病患者签约13519人。

弋江区卫健委聚焦“优质服务基层行”活动，将其作为基层卫生工作的关键任务，坚持“以评促建、以评促改、规范发展、持续提升”工作原则，推动基层卫生服务能力提档升级。经机构自评，省、市专家现场复核，马塘、白马、南瑞3家中心达推荐标准，达标率50%；中南、火龙、澛港3家中心达基本标准，达标率50%，总达标率100%。同时，经省卫健委专家复核，马塘、白马、南瑞3家中心创建为社区医院。

一是认真组织策划。区卫健委高度重视，量身定制活动计划，锚定目标任务与时间节点，专题会议部署落实，分阶段推进。8月份组织市、区级专家对5家中心进行初评，11月份省卫健委专家对南瑞中心进行“推荐标准”复核，确保工作扎实落地。

二是加强学习培训。在市级培训的基础上，组织各中心业务职能科室负责人开展专题培训学习，逐条解读国家《社区卫生服务中心服务能力评价指南》条款，吃透、吃准考核标准和指标依据，细化责任分工，统一档案资料整理标准，切实做到有的放矢。

三是提升服务能力。各中心以活动开展为契机，优化服务方式，开展双向转诊服务，推动医疗资源下沉。创新家庭医生签约服务模式，对标公卫规范扎实提供基本公共卫生服务；严抓医疗质量，规范诊疗流程，强化院感、抗菌药物等管理，全方位提升服务体验。

第2项：深入开展爱国卫生运动，创建一级妇幼保健院，开展好妇幼保健特色服务，提升儿科和精神卫生服务水平。

（1）组织开展病媒生物达标示范点建设，启动社区戒烟综合干预试点工作，创建一级妇幼保健院，选址筹备中.         

（2）为做好严重精神障碍患者救治救助工作，根据《关于开展2025年686门诊救治救助项目的通知》，我区完成121名严重精神障碍患者门诊救助申报工作（门诊救助包括门诊免费药品费用1000元/人/年，享受免费体检403 元/人/年）申报名额占全市总数23.6%。同时按要求每月召开多部门管理月联席工作会议，会上通报问题、研究解决工作中遇到困难。精防人员按要求落实随访管理，截止3月底，我区在册严重精神障碍患者（六大类）1687人，规范管理率99.7%，规律服药率93.06%。

 第3项：加快眼科医院三级甲等专科医院创建，加快新院区建设。

一、创建“三甲”工作进展情况

1.对标对表，以评促建。完善医院的组织架构，梳理全院岗位清单，逐步完善岗位目录，明确岗位职责，全员编写岗位说明书。 健全院、科两级质控体系，规范质控会议流程及会议纪要模板。梳理质控督查表单，落实考核制度。完善医院应急管理体系，制定院级前十大应急预案并落实应急预演。

2.建章立制，提升内涵。在咨询公司的指导下，全面梳理医院的各类制度、流程、预案，开展专题培训，覆盖院领导班子成员和全院中层干部。加强对医疗、护理、院感等部门制定的核心制度的学习和落实，加大监管力度，制作医院月度质控简讯，把制度落实与绩效考核紧密结合，促进医院内涵质量不断提升。

二、新院区建设情况

积极推进新院区建设。项目设计单位已通过遴选确定，其主要设计工作现已完成。主体建设工程项目的招标采购工作也已结束，施工单位与监理单位均已成功招标选定，2025年3月13日区重点处和医院公开招标了第三方检测单位安徽省建设工程测试研究院有限公司。下一步将积极配合马塘街道推进土地污染修复工作。配合自规局、重点处办理供地和施工手续，协助办理土地证、规划许可证、建筑施工许可证等工作，争取项目早日开工建设。

第4项：完善生育休假和待遇保障机制，促进 3 岁及以下婴幼儿照顾服务发展，新增托位不少于 20 个。

完善生育休假和待遇保障机制。我区不断优化生育休假制度，以减轻家庭在生育、养育、教育方面的负担。一是落实省卫健委《安徽省人口与计划生育条例》第三十二条规定，为生育子女的夫妻提供了延长产假六十天；男方享受三十天护理假；在子女六周岁以前，每年给予夫妻各十天育儿假。二是依据市卫健委《芜湖市2024年优化生育政策服务项目资金实施方案的通知》制定了《2024年弋江区优化生育政策服务项目落实实施方案的通知》（弋卫健〔2024〕139号）文件，确保政策顺利落实到位。2025年市级下达新增托位任务数20个，目前已完成80个。